Fiche descriptive de la formation
Animer son équipe grâce au management participatif
Augmentez la productivité de votre équipe en remettant votre équipe au cœur de l’action et des projets, grâce au management participatif.
Durée : 2 jours (14 h)
Effectif limité à 12 personnes
En version intra entreprise uniquement, nous consulter pour le tarif.
Public concerné :
Managers, dirigeant·es, responsables associatifs, et toute personne curieuse de découvrir de nouvelles formes d'organisation.
Compétences visées :
- Découvrir des modes d'organisation alternatifs
- Comprendre les principes de base du management participatif
- Adapter sa posture managériale
- Appréhender des outils pour travailler et décider de façon collective
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucune connaissance préalable particulière, mais de la curiosité et/ou l'envie de changer ses pratiques managériales.
Déroulé de la formation :
Introduction :
- Engagement au travail et dynamiques de groupe : quel impact sur la vie de l'équipe et de l'entreprise
- Fonctionnement vertical et fonctionnement horizontal : points forts et points faibles des deux modèles
1 - Le management participatif :
- Histoire et principes du management participatif
- Quelques exemples de management alternatif, leurs avantages et inconvénients : entreprise libérée, organisation opale, organisation fractale, organisation sociocratique, autogestion, etc.
- Organigramme : de la pyramide au cercle
2 - Posture et leadership :
- Leader vs. manager, quelles différences ?
- Mettre en place des conditions favorables à un management participatif :
1 - du “comment” au “pourquoi”
2 - le self-management
3 - quelle place pour les managers ? - Comprendre et adapter sa posture : les 4 postures managériales, les 6 attitudes d'écoute, principe de posture haute et posture basse
3 - Travailler ensemble :
- Cartographier l'organisation et définir les rôles
- Cultiver l'intelligence collective
- Co-construire des règles du jeu, par et pour l'équipe
- Jouer la transparence : documenter le fonctionnement de l'organisation et la culture d'entreprise
- Prendre en compte la dimension humaine : communication interne, gestion de conflits
- Quelques outils : les 6 chapeaux de Bono, How might we, les Core Protocols, le forum ouvert
4 - Décider ensemble :
- Décision unilatérale vs. décision collective : avantages et inconvénients
- La question du temps dans la prise de décision
- Les obstacles d'une décision collective : les biais cognitifs, la norme et le conformisme
- Majorité, consensus, consentement : comment choisir ?
- Quelques outils : sollicitation d'avis, dot voting, vote silencieux, gestion par consentement
Conclusion/ouverture :
- Peut-on transformer toutes les organisations ?
- Demain, “tous managers” ?
Intervenant(s)
Cécile STAEHLE
Modalités d'inscription :
Sur entretien préalable de positionnement avec nos conseillers.ères formation, et après validation du mode de financement.
Toutes nos formations sont éligibles aux dispositifs de financements publics.
(Seules les formations certifiantes sont éligibles au CPF).
Cette formation alterne l'exposé participatif (apports théoriques, pédagogie interrogative) et le plan d'action personnel (exemples de bonnes pratiques mobilisables par les participants, pédagogie active-interrogative).
La pédagogie active est priorisée, par mise en situation et cas pratiques, exercices individuels, conseils personnalisés à chaque participant.
Le contrôle des acquis en cours de formation est réalisé à l'aide de mises en situation, d'auto-diagnostic, de travaux pratiques ou dirigés, suivant les modalités pédagogiques.
Une évaluation qualitative est réalisée en fin de formation, puis analysée par l'équipe pédagogique. Le résultat global est à la disposition du participant.
Une attestation individuelle de formation, rappelant les objectifs, est remise au participant l'ayant suivie avec assiduité.
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées moteur dans la plupart de nos lieux de formation. D’autres types de handicaps et de compensations peuvent être pris en charge sur demande. Notre organisme de formation est doté d’un référent handicap qui peut étudier avec vous les différents aménagements de votre projet de formation.
- Prenez contact avec nos conseillers.ères pour l'entretien de positionnement
- Transmettez le devis à votre financeur pour validation
- Nous vous inscrivons sur la formation et vous recevez une confirmation d'inscription
- Vous remplissez le questionnaire pré-formation en ligne
- Vous recevez une invitation quelques jours avant le début de la formation.
Dès la validation de votre inscription, vous recevez un mail avec un lien vers le formulaire de recueil de votre situation et de vos besoins personnels.
Ces informations sont directement transmises au formateur, qui peut ainsi prendre en compte vos attentes particulières.